为深入贯彻落实三项制度改革，切实推动社有企业在健全市场化经营机制方面取得实质性进展，12月16日下午，苏合集团组织召开全资、控股企业经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署大会，会议采用线上与线下相结合的方式召开，集团和全资、控股企业领导班子成员，集团公司各部室负责人近50名同志参加会议。集团党委委员、副总经理赵鹏主持会议，党委副书记、总经理华天泽作动员报告，党委书记、董事长徐筱棣提要求。
集团党委书记、董事长徐筱棣围绕会议主题提三点要求，一要提高政治站位，推行经理层成员任期制和契约化管理是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现社有企业高质量发展的必然要求，是推行三项制度改革的“牛鼻子”；二要抓好重点环节，要有时间划线压力、跳起摸高机制，要以质量效益为中心；三要强化责任担当，要深化科学设置目标、深化考核刚性兑现、深化推行广度深度。
集团党委副书记、总经理华天泽作动员报告，他强调，一要深刻认识推行任期制和契约管理的重要意义，推行任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要抓手，是实现社有企业高质量发展的必然要求，是激发企业活力和动力的关键手段。二要抓实抓好任期制和契约化管理的重点环节，任期管理要实现规范化、常态化，契约目标要突出科学性、挑战性，薪酬兑现要体现强激励、硬约束，岗位退出要做到更坚决、更刚性。三扎实推动任期制和契约化管理工作落实落地，要压紧压实各级责任、严格落实进度安排、建立督促考核机制。
省果品党总支书记、董事长魏月清和苏合农展总经理吴微作表态发言，他们纷纷表示将以此次动员部署大会为契机，激发企业内生动力，打造人人有目标、人人有责任的命运共同体、风险共同体和利益共同体，建立责任与风险对等、激励与约束对等、贡献与回报对等的评价考核机制，以实际行动推动任期制和契约化管理在社有企业落地生根、开花结果。
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